Projets de transformation

Vous avez besoin de mobiliser les équipes autour d’un projet de transformation (stratégique, organisationnel ou culturel) ?
Le manque d’engagement des équipes risque d’impacter sa bonne exécution ?

Diagnostic d'engagement

Démarche d'engagement

Projet d'entreprise

Valeurs d'entrprise

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Diagnostic d’engagement

Nous posons un diagnostic d’engagement après interviews de personnes clés. La restitution est systématiquement assortie d’une analyse et de préconisations d’actions.

Dans certains cas, une enquête d’engagement en ligne vient compléter le dispositif :

• Nos enquêtes sont conçues sur mesure afin de répondre aux enjeux et problématiques spécifiques à votre organisation.

• La granularité de la restitution est intégralement paramétrable afin de garantir la finesse de l’analyse.

Démarches d’engagement

En partant du diagnostic, nous designons la démarche optimum pour susciter l’engagement nécessaire à la réussite du projet de transformation.

Nos démarches intègrent co-construction et intelligence collective en ciblant les acteurs clés et les moments opportuns de les intégrer.

Nos séquences collectives (de 10 à 300 personnes) mêlent facilitation en intelligence collective, coaching d’équipe et input pédagogiques.

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Cabinet de conseil & de coaching, activateur d’engagement

Projet d’entreprise

Parce qu’une vision claire, inspirante et partagée crée l’envie de s’engager, la stratégie de l’entreprise et le plan qui en découle doivent être traduits en projet d’entreprise.

C’est lui qui fédère le collectif, donne envie à chacun de se mobiliser et clarifie le sens des décisions et des actions.

  • Nous accompagnons les organisations dans l’élaboration de leur projet d’entreprise, afin de rendre accessible à tous, les ambitions stratégiques de l’entreprise.
  • Nous concevons la démarche à vos côtés, animons les séminaires et ateliers de co-construction et aidons à la formalisation du produit fini.

Valeurs d’entreprise

L’environnement, les enjeux business et la société bougent plus vite que la culture de l’entreprise. Parfois décalée, elle nécessite d’être travaillée en parallèle des orientations stratégiques de l’organisation et des nouveaux challenges à relever.

Les valeurs, souvent décriées car réduite à des campagnes d’affichage, devraient pourtant constituer un des piliers fondamental de l’identité de l’entreprise. Bien travaillées, elles permettent de renforcer ou d’infléchir la culture de l’entreprise, de transformer la nature des interactions et les modes de coopération.

  • Nous accompagnons les organisations pour co-construire des valeurs qui leur ressemblent.
  • Nous intervenons également une fois les valeurs posées pour aider les entreprises à les faire vivre.
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