Deux Directions stratégiques, au sein d’un grand Groupe français international, qui travaillent en silo chacun mettant beaucoup d’énergie à atteindre ses propres objectifs. Mais au final, 2 Directions qui ne coopèrent pas assez pour relever les défis de leur Groupe.
Change & Care a accompagné les équipes managériales de ces 2 Directions pour transformer leurs postures et renforcer leur efficience collective.
Comment fédérer autour d’une vision commune et créer cohésion et coopération entre 2 Directions ?
- Poser un diagnostic de la situation : Adopter une vision holistique pour comprendre avec acuité l’origine du manque de coopération, les contraintes et les aspirations de chaque direction et de chaque manager.
- Construire une démarche sur-mesure, composée de séminaires collaboratifs pour déclencher l’envie de mettre en place des pratiques nouvelles et véritablement développer les soft skills nécessaires, en travaillant sur les dimensions suivantes :
- Développer les relations interpersonnelles pour renforcer la confiance (mieux se connaître, se dire les choses et co-définir les savoir-être attendus),
- Co-élaborer une raison d’être commune et une vision partagée pour fédérer les 2 équipes,
- Clarifier le rôle de chacun, les zones de décision et les redevabilités vis-à-vis de l’équipe.
Les résultats ? 91 % des collaborateurs travaillant pour ces 2 Directions ont un avis favorable sur leur niveau de coopération pour atteindre leurs objectifs, alors qu’ils n’étaient que 65 % 4 mois auparavant.
« Des progrès très visibles. Un vrai renouveau dans la vie de ces Directions. »
Directrice des Ressources Humaines
